對于智能家居而言，平臺就像智能手機(jī)的操作系統(tǒng)，對于控制產(chǎn)業(yè)鏈和搭建生態(tài)生態(tài)圈有著至關(guān)重要的作用。最先發(fā)力的海爾推出了U+智慧生活操作系統(tǒng)，并相繼拉來了阿里和魅族建立同盟；而美的則發(fā)布了M-Smart智慧家居戰(zhàn)略，并與小米和京東實現(xiàn)戰(zhàn)略合作；與此同時，格蘭仕、TCL、創(chuàng)維等家電企業(yè)也在努力打造各自的智能家居平臺……
智能家居平臺的建立又涉及物聯(lián)網(wǎng)、云端、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等多項技術(shù)要求，既需要加強(qiáng)智能硬件的開發(fā)，更關(guān)聯(lián)到軟件和服務(wù)的投入，對傳統(tǒng)家電企業(yè)來說實非易事。在智能家居平臺的激烈爭奪戰(zhàn)中，家電廠商如果能找到合適的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為盟友，將是贏得平臺之戰(zhàn)的關(guān)鍵。
平臺之爭，白電更勝一籌
從2014年以來，家電企業(yè)相繼開始搭建智能家居平臺，其中，海爾、美的、格蘭仕等白電企業(yè)動靜頗大，就連格力也開始將手機(jī)作為進(jìn)軍智能家居的重要載體。
2014年伊始，海爾便發(fā)布了全新的U+智慧生活操作系統(tǒng)，今年年初，又相繼與阿里巴巴和魅族達(dá)成戰(zhàn)略合作，給行業(yè)內(nèi)投下了重磅炸彈。
據(jù)海爾U+智慧生活開放平臺推廣總監(jiān)陳海林介紹，開發(fā)者只需與海爾U 的對接，就能實現(xiàn)與所有設(shè)備、多種技術(shù)的互聯(lián)互通，家電、安防等企業(yè)無需再投入資金和技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，接入后自動升級。記者了解到，目前該平臺上的第三方廠家數(shù)量約有40家，涉及的產(chǎn)品約有50個品類。
另外一家白電巨頭美的，也顯示出了對于打造智能家居平臺的極大野心。2014年3月10日，美的對外發(fā)布M-Smart智慧家居戰(zhàn)略。2014年底，小米以12.66億元正式入股美的，雙方在智能家居、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開多種模式深度合作。隨后，美的再擁抱京東，與其簽訂新的年度銷售目標(biāo)，實現(xiàn)渠道共享及智能家居的戰(zhàn)略合作。
按照美的規(guī)劃，未來三年美的在智能家居領(lǐng)域上的投入將達(dá)150億，力爭到2016年智能產(chǎn)品銷售占整體比重80%以上。目前，美的已實現(xiàn)30個白電品類的互聯(lián)互通，支持安卓、蘋果雙系統(tǒng)的智能家電管理應(yīng)用美居APP也已正式上線。
小米與美的的聯(lián)姻，引來了董明珠“兩個騙子在一起”的炮轟，也迫使格力在智能家居的布局上加快了腳步。2015年3月18日，格力手機(jī)首次公開亮相。在其2014年年報中，手機(jī)成為了格力布局智能家居的重要入口。
此外，伴隨著2014年面向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型紛紛啟動，長虹、TCL、創(chuàng)維幾大彩電企業(yè)也相繼發(fā)布智能家居的戰(zhàn)略。其中，TCL旗下的智能電視運營平臺歡網(wǎng)科技，更是引入騰訊作為投資者，加速其智能家庭戰(zhàn)略落地。
家電行業(yè)分析師劉步塵向《中國電子報》記者分析道，在智能家居平臺的搭建上，目前白電企業(yè)較為領(lǐng)先，海爾和美的因為有著較為強(qiáng)大的合作伙伴，因而布局更完善；相比之下，黑電企業(yè)因為規(guī)模相對較小，產(chǎn)品線也較為單一，所以在平臺的搭建上更趨于電視內(nèi)容的整合，在智能家居方面布局能力有限。
入口之戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)最具戰(zhàn)略價值
“智能家居平臺必須做到開放，不開放的話，平臺就無法生存。”深圳市智慧家庭協(xié)會秘書長蔡錦江對《中國電子報》記者表示。
不過，真實的情況是，盡管各家電企業(yè)紛紛表示其智能家居平臺向行業(yè)中所有的智能設(shè)備端開放，任何品牌的任何產(chǎn)品都可以加入，但實際上互聯(lián)互通依然面臨著很大困難。在一些業(yè)內(nèi)人士看來，家電企業(yè)所謂的“開放平臺”，并不見得完全開放。
“比如海爾的‘U+’平臺和美的電磁爐不能兼容，美的‘M-smart’無法對接創(chuàng)維智能電視等。現(xiàn)在基本沒有一個家庭使用的所有家電都是一個品牌的，可能廚衛(wèi)電器是美的的，電視是樂視的，空調(diào)是海爾的，盒子是創(chuàng)維的。對于這些互相存在競爭的家電品牌而言，在沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的情況下，想完全打通界限非常困難。”數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)與應(yīng)用促進(jìn)中心副秘書長冉浩對《中國電子報》記者表示。
更重要的是，即便家電企業(yè)各自搭建的智能家居平臺能夠?qū)崿F(xiàn)完全開放，不見得所有家電企業(yè)都愿意加入其中某一個平臺。
劉步塵認(rèn)為，家電企業(yè)做智能家居平臺的最大價值在于后臺的大數(shù)據(jù)。“用了某家企業(yè)的平臺，它的產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)就被掌握在這家企業(yè)的后臺，它就無法通過大數(shù)據(jù)去挖掘背后的商業(yè)價值。所以互相存在競爭關(guān)系的企業(yè)，比如海爾和美的，就不會加入對方的平臺。”他說。
在蔡錦江看來，當(dāng)前環(huán)境下，各大家電企業(yè)都希望通過“平臺+終端”來搶占市場，但實際上很多平臺都是泡沫。“現(xiàn)在各類智能家居平臺種類很多，其中有從APP出發(fā)，有從互聯(lián)網(wǎng)出發(fā)，有從模塊出發(fā)，有從設(shè)備出發(fā)，各種企業(yè)自建云平臺，到底能否實現(xiàn)產(chǎn)品互聯(lián)互通呢？硬件企業(yè)跟誰合作？是跟別人共用平臺，還是自己做一個呢？”蔡錦江認(rèn)為，智能家居平臺群雄紛爭，導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)資源的浪費。
對此，冉浩表示，各家電企業(yè)想打造的是一個智慧家庭生態(tài)圈，但這樣一個智慧家庭生態(tài)圈不是一家公司可以獨立完成或者占有的，最理想的狀態(tài)是各家都在一個統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下，構(gòu)建一個統(tǒng)一的開放的平臺，然后在終端和用戶體驗上各展所長。
“目前各家電企業(yè)對于智能家居都有自己的戰(zhàn)略，在未來三五年內(nèi)或仍將處于混戰(zhàn)階段。”美的集團(tuán)智慧家居研究院院長毛宏建對記者表示。據(jù)他透露，美的已經(jīng)跟華為、中國家電研究院、中國電子集團(tuán)等企業(yè)和單位在積極推動關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)、安全、認(rèn)證方面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
與誰結(jié)盟，家電企業(yè)才能贏得戰(zhàn)爭
對于家電企業(yè)來說，做智能家居平臺有著天然的優(yōu)勢。蔡錦江認(rèn)為，家電企業(yè)對于家電產(chǎn)品的運行數(shù)據(jù)模型非常了解，所以在云平臺上很容易鏡像地根據(jù)家電產(chǎn)品動作需求做出數(shù)據(jù)架構(gòu)；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然可以做到信息聯(lián)通，但缺乏對家電產(chǎn)品本身的理解，無法真正實現(xiàn)家電產(chǎn)品的控制和互動。
“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者軟件開發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢都在于信息服務(wù)，要想真正實現(xiàn)功能服務(wù)，比如智慧清潔、智慧空氣調(diào)節(jié)、智慧廚房、智慧情境調(diào)節(jié)等場景化服務(wù)，就離不開各種智能硬件，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于硬件的理解和設(shè)計能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。再比如智慧社區(qū)養(yǎng)老、智慧社區(qū)醫(yī)療等與人力資源強(qiáng)相關(guān)的服務(wù)，就必須與家政、醫(yī)療、餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)運營機(jī)構(gòu)相結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者軟件開發(fā)企業(yè)在上述領(lǐng)域同樣不具備整合優(yōu)勢。”蔡錦江認(rèn)為。
智能家居的平臺之戰(zhàn)實際上是入口之戰(zhàn)，隨著云+端和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷應(yīng)用，智能家居中各設(shè)備的信息采集、處理將通過云計算來完成，并整合各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。盡管家電企業(yè)對于搭建智能家居平臺有著天然的優(yōu)勢，不過智能家居平臺的建立涉及物聯(lián)網(wǎng)、云端、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等多項技術(shù)要求，既需要加強(qiáng)智能硬件的開發(fā)，更關(guān)聯(lián)到軟件的投入。
劉步塵認(rèn)為，家電企業(yè)的缺點在于缺少軟件開發(fā)和提供云服務(wù)的能力，由于競爭關(guān)系容易吸引一些沒有產(chǎn)品沖突的中小企業(yè)加入進(jìn)來，卻很難說服有競爭關(guān)系的大企業(yè)的參與。“互聯(lián)網(wǎng)公司由于擁有云平臺、大數(shù)據(jù)和廣泛賬號基礎(chǔ)等優(yōu)勢，能與家電
廠商形成優(yōu)勢互補(bǔ)，對于智能家居平臺內(nèi)容和服務(wù)的建設(shè)非常重要，因此找到合適的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為盟友，將是家電廠商贏得平臺之戰(zhàn)的關(guān)鍵。”
對此，格蘭仕空調(diào)銷售總監(jiān)甘建國有相似的觀點。“如果傳統(tǒng)家電企業(yè)靠單方面研究智能家電，技術(shù)難度會比較大，推出的產(chǎn)品相對來講也會比較有局限性，所以需要整合一定的社會資源。”據(jù)他透露，格蘭仕目前已經(jīng)與京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有軟件上的合作，雙方都給予格蘭仕提供云端的技術(shù)和支持。
目前智能家居生態(tài)體系應(yīng)具備的條件正逐步成形，智能家居開始由產(chǎn)品競爭升級為平臺競爭。“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入智能終端，傳統(tǒng)廠商研發(fā)智能平臺，目的都是為了實現(xiàn)軟硬整合。在此過程中，需要開放相關(guān)API接口，實現(xiàn)多平臺多廠商合作共享。”拓墣產(chǎn)業(yè)研究所分析師崔晶表示。
